在全球化競爭日益激烈的汽車工業版圖中，一場關于核心技術與未來主導權的爭奪戰早已悄然升級。當一些車企仍在自家“一畝三分地”里為市場份額激烈纏斗時，中國汽車制造商長城汽車已然調整航向，將目光投向更為廣闊的全球舞臺，其戰略核心之一，便是以前瞻性的汽車零部件研發為利器，直接對壘擁有百年積淀的外資巨頭，奮力搶奪全球供應鏈中的核心“奶酪”。

一、 跳出“內卷”泥潭，駛向全球競爭深海

長期以來，中國汽車市場呈現高度競爭態勢，價格戰、配置戰此起彼伏，部分領域存在一定的“內卷化”傾向。長城汽車敏銳地意識到，真正的競爭力與長遠發展，絕不能局限于國內市場的存量博弈。汽車產業的尤其是電動化、智能化、網聯化的浪潮，其底層驅動力與價值高地，愈發集中于核心零部件領域——從高效的動力總成（如混動專用發動機、變速箱）、先進的動力電池與電驅動系統，到智能座艙芯片、自動駕駛感知與決策系統等。這些領域長期由博世、大陸、采埃孚、電裝等國際 Tier-1 巨頭主導，形成了深厚的技術壁壘與供應鏈掌控力。

長城汽車選擇了一條更具挑戰性的道路：不再僅僅滿足于整車集成制造，而是通過深度自研與生態布局，直接切入這些高附加值、高技術門檻的零部件賽道，旨在構建自主可控、具備全球競爭力的核心技術體系。

二、 以研發為矛，構建垂直整合與開放生態并行的“長城模式”

長城汽車的零部件研發并非閉門造車，而是呈現出“垂直整合”與“開放生態”雙輪驅動的鮮明特色：

1. 深度垂直整合，掌握核心命脈：旗下蜂巢能源專注于動力電池及上游材料技術，無鈷電池、短刀電池等創新產品直指行業痛點；蜂巢易創在混動系統、電驅動總成等領域持續突破，其檸檬混動DHT技術展現了在混動專用變速箱與系統集成上的深厚功底。這種深度布局，確保了在關鍵“三電”領域的自主性與成本優化能力。

1. 孵化獨立實體，參與開放競爭：長城并非將所有技術“鎖”在集團內部。它將許多核心零部件業務孵化成獨立運營的公司，如精工汽車（底盤、車身）、諾博汽車（內飾、座椅）、曼德電子電器（照明、空調）等。這些子公司不僅要滿足長城自身需求，更被推向市場，直接參與全球汽車零部件供應鏈的競爭，與外資供應商同臺競技，以市場化檢驗技術實力與成本控制能力。

1. 聚焦智能化前沿，合縱連橫：在智能駕駛、智能座艙等前沿領域，長城一方面通過旗下毫末智行等公司推進全棧自研，另一方面也積極與高通、華為、地平線等科技企業開展戰略合作，融入更廣闊的產業生態，確保在快速迭代的技術浪潮中不掉隊。

三、 對壘百年外資，搶奪的是何種“奶酪”？

長城汽車所瞄準的“奶酪”，遠不止短期利潤，而是關乎未來產業格局的三大核心價值：

• 技術定義權與標準話語權：通過自研掌握核心零部件的底層技術與專利，從而在整車性能定義、系統架構設計上擁有更大主導權，而非被動接受供應商的“黑匣子”方案，甚至有望在未來行業標準制定中發出中國聲音。
• 供應鏈安全與成本優勢：在全球供應鏈不確定性增加的背景下，構建自主可控的零部件體系，能有效抵御外部斷供風險，并通過規模化效應和精益制造降低綜合成本，提升整車產品的性價比與競爭力。
• 數據價值與迭代能力：尤其是在智能化領域，掌握核心零部件意味著能更直接地獲取和處理車輛運行數據，這對于算法的持續優化、功能的快速OTA升級至關重要，是構建未來“軟件定義汽車”能力的基礎。

四、 挑戰與前景

對壘百年外資巨頭絕非易事。外資企業在品牌聲譽、全球客戶網絡、長期技術積累、復雜系統集成經驗等方面仍具優勢。長城汽車的零部件業務要真正在全球市場分得一大塊“奶酪”，仍需在技術創新持續性、產品質量可靠性、全球化運營與服務體系構建上接受長期而嚴峻的考驗。

長城汽車的這一戰略轉向，代表了中國頭部車企從“市場換技術”到“技術創市場”的深刻轉變。它不再滿足于在全球產業鏈中扮演組裝者的角色，而是以核心技術研發為支點，試圖撬動并重塑價值分配格局。這場圍繞汽車零部件“奶酪”的爭奪，不僅關乎一家企業的興衰，更是中國汽車產業向價值鏈上游攀升、實現高質量發展的關鍵一役。其成敗，將為整個行業提供寶貴的鏡鑒。